返回首页 | 加入收藏 | 设为首页
学习交流 您所在位置:首 页 - 学习交流
如何实现职工培训保障措施
发布时间:2020-6-17 8:49:06  来源:石安管理处
  近期,石安处人事管理平台持续推送人力资源管理相关课程,我结合自学专业,认为目前石安高速处于转企改制关键时刻,提高职工业务水平和多方面发展潜力工作尤为重要,而做好职工培训前提便是实现培训开发战略保障措施。个人认为,企业员工培训开发战略的实施不但需要一个良好的运作系统,还有健全完善企业各种培训手段,以规范、系统的方式保证员工培训深入持久开展。它的保障措施应包括以下几点:
  第一要有文化保障。培训文化时企业文化的重要组成部分,直接影响培训工作,文化建设目标就是结合管理者的理念和价值观,通过文化导向手段,塑造企业学习文化,形成学习范围。良好的培训文化具有必然的存在性、文化的持续性、组织的多样性和独特的行为表现,不同企业不具有通用型等特征。石安处的“朴实之道”便是融合石安高速开通发展以来企业文化的重要标志,可以有效地引导弘扬。
  第二要有制度保障。明确的培训制度与政策是保障企业培训战略实施的基础。只有在政策支持的框架下,才能建立有效的培训运作体系。企业培训政策主要包括培训时间、费用安排、相关制度保障。培训是企业的基本而长期工作,培训性质决定培训需要一系列的制度加以保障。制度保障不仅是培训政策的落实保障,也是培训顺利实施的保障,是培训效率效果的保障手段。
  第三要有组织保障。专职培训部门可推动培训发展工作向深处发展,促使企业通过培训与发展计划最大限度地开发人力资源,争取管理层支持并提供必要培训资源,使最高管理责能够从更高立场,更全面地给予帮助指导,并重视学习培训成果,企业高层领导、人力资源部、培训部门之间的分工与配合,是企业培训顺利开展的保障。
  第四要有人员保障。企业培训要取得预期效果必须有相应师资力量提供适宜的培训课程,要加强培训组织人员队伍和培训师资队伍建设,以保障培训活动取得最佳效果。
  第五要有风险防范。培训风险是指培训过程及结果,由于观念、组织、环境等可能出现的负面影响对企业造成直接或间接损失,它分为内在风险和外在风险。内在风险是指由于企业没有付培训进行合理规划和有效管理导致的培训效果不佳,外在风险是由于各种外在因素导致企业承受各种直接或间接随时,包括培训后人才流失风险、专业技术保密度增大风险和培训受益风险。
  第六要有效果保障。培训作为企业的投资行为,强调的是投入和产出。培训效果是指一切和受训者从培训中获得收益,其实培训成本不仅体现在投入资金上,实施培训最大的成本实际是员工因参加培训而失去的工作时间。因此对培训需求分析的忽略,实际是对培训手段和效果缺乏明确目标造成的,进行成本分析的目的是力争用最小的花费取得最佳的效果。
  做好企业职工培训工作,能使整个企业在目标、战略、计划上达成共识,确保企业上下一心、行动一致,达到高效发展、快速提升的目的,成为企业发展壮大的有力引擎。
  以上只是个人的一些学习心得,不足之处请指正。
投稿人:杨利芳  投稿单位: 收费站-河沙镇收费站
打印此文】【点击次数:107】【字数:1192】【关闭窗口
石安概况 | 石安新闻 | 运营管理 | 春雨服务 | 联系我们
版权所有 河北省高速公路石安管理处 2010-2019 如果您有何建议或意见,请联系我们! 备案编号: 冀ICP备10204613号-2
网站技术支持:正日商务