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沙河站:思路创新添动力,全面创新有实招
发布时间:2018-1-23 22:56:05  来源:石安管理处
    创新工作思路,创新发展理念。一直以来,沙河站在运营管理中,努力找到契合本站实际促进发展的创新之路,从日常工作入手,创新工作内容,创新管理举措,在工作中取得了实实在在的效果。
    一是创新班组管理,畅通信息渠道。坚持两天一次的班组例会,班组人员提出工作中的存在事项和工作建议,值班站长参加会议,听取职工建议和意见并答复解决,实现管理与班组互动。班组例会,及时解决了职工工作和生活中存在的问题,促进工作办理和工作落实,提高了职工获得感,得到职工认可。
    二是创新考核管理,推进系统智能。自主研发沙河站收费员星级考核软件,所有考核人(各值班站长、办公室、票证室)通过软件对考核情况即时联网输入、更改、查询,实现考核结果即时输出,收费员星级自动套定。
    三是创新绩效管理,统一量化标准。创建沙河站收费员绩效管理系统,根据石安处《关于一线收费员季度奖励性绩效工资发放办法》,自主开发的业务量考核管理系统,实现了所有收费员业务量以及奖励性绩效结果的即时输出。
    四是创新文化管理,打造人文环境。“随心记”是通过在岗亭、食堂、卫生间等职工每天所接触空间的墙面张贴“绿通目录•随心记”、“安全知识•随心记”、“收费知识•随心记”等系列条目,根据实际情况不定时的更新内容,让职工在空闲时间加强对各项业务知识的理解和学习,以达到提高职工业务水平,规范职工教育为目的。精心设计的随心记版块,让学习无处不在,更为站区增添了人文气息。
    五是创新活动平台,提高职工归属感。以提高职工工作能力和综合素质为目标的活动,为职工搭建展示自我的平台,提高凝聚力。举办具有沙河站特色的3+3篮球比赛,所谓的3+3篮球赛是根据本站的人员结构特别制定的比赛规则,是指每个队由3名男队员和3名女队员组成,3名男队员按三人制篮球比赛进行计分;3名女队员进行不定点投篮,1人5分。男、女队员分数相加是本队的成绩,比赛实行循环赛,按总积分排名。比赛中职工们积极参与,团结协作,既为班组争得了荣誉,又增加了向心力,激发全站职工的工作热情,为各项工作加油助力。
投稿人:赵艳  投稿单位: 收费站-沙河收费站
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