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石安处六项改革助推管理升级
发布时间:2017-12-25 10:20:39  来源:石安管理处

       面对京津冀交通一体化的新要求,为进一步提升管理能力、强化服务水平,石安处全面推进机构改革、制度改革、人事改革、财务改革,鼓励管理创新,为石安高速发展和管理升级注入强大活力。
       一是持续推进养护体制改革。在成立三个片区养护作业队基础上,深入探索自修自养模式,实现了人员、资金等方面的统筹管理,切实将厅、局提出的“深化高速公路养护体制机制改革”落到了实处。
      二是持续推进财务体制改革。在全局系统运营单位首创“2”变“1”财务核算新模式,预算资金不再下拨,全部由处统一报销结算。
      三是持续推进人事制度改革。创新用人机制,实行竞争上岗。年内通过竞争上岗,1名正科级、4名副科级干部,2名处办公室科员、4名处稽查队员,2名基层办公室主任、41名站级机电员走上新的工作岗位。
      四是全面实行轮岗机制 。年内对6个机关科室、20个基层单位、43名副科级以上中层干部进行了建处以来第一次大规模干部轮岗,同时对55名收费员进行轮岗。此次轮岗是石安处深化人事制度改革的又一重拳。
      五是全面实行岗位考核末位淘汰制。陆续实行了财务、机电、监控等各岗位人员的考核,通过考核机制,有效激发了全员学习意识。
      六是全面推进管理创新。完成“融雪剂液体喷洒系统”、“护栏立柱专用拔出机”等18项工作创新,其中2项获得国家专利,11项获得专利申请授权,年估节约成本150余万元。另外40余项创新项目持续推进中。在高管局“双创”成果展示观摩会上,石安处多项成果取得优秀名次;完成资产管理信息系统的研发、使用。并于入选了高管局十大创新成果;利用无人机进行桥梁辅助检测技术,受到局领导肯定并被高管局列为2017年度全局推广项目。
 

投稿人:司晓龙  投稿单位: 处机关
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