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“狼性”团队和《朴实之道》
发布时间:2017-12-22 8:59:55  来源:石安管理处
        最近,网上一个互扇耳光的帖子惹起了热议,大概意思是通过这种形式,激发职员团队意识,提高工作积极性。而也是在这个月,我所在的单位也发布推广了《朴实之道》这本宣传单位企业文化的画册。
        狼,一种对猎物凶残,对伴侣忠诚,群居群出,捕捉猎物时讲究战略的动物。所以我理解所谓的“狼性”团队,是一个团结互助,不惜一切手段,努力达成目标的团体。我不想说这种互扇耳光的做法是否正确,就个体团队来说,这也许是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍,但市场的蛋糕就那么大,如果一个企业有十支这样的销售队伍,一旦市场进入产品饱和周期,面临的是团队之间的竞争,或者是倾轧,即使企业对产品升级换代,依然会面临市场供销的矛盾,也会直接导致团队间的“竞争”升级,对于一个企业来说,这样的“狼性”团队,就是这个企业走向灭顶之灾的源头。还有一个因素,“狼性”团队中,肯定会有“绩效考核”,“千分考核”等等考核手段,团队之间职员的明争暗斗,已经背离了团结、互助这个最基本的底线,一个这样不能把后背交给队友的团队,它的战斗力可想而知,更别说,市场中根本不可能只有你一家生产同类产品的企业,所以,这个团队,不仅要面临神一样的对手,还要面临猪一样的队友,而所谓的“狼性”最后会毫无约束的肆意释放,这些人也会完成从“职场精英”到“职业杀手”的华丽转身,最后的结果,不是两败俱伤,就是同归于命,甚至是死无全尸。
        说到“考核”,我个人更倾向于“涌流理论”,给大家一个宽松、自由的工作环境,取长补短,发挥各自的长处,共同提高工作效率。而“绩效”考核,更适用于计件工作,不能对一个微笑,一个动作都进行考核,本身用静态的指标,去考核动态的工作,也许出发点是好的,但其过程很荒谬。(百度搜索:索尼天外伺郎和绩效主义。)就其最终目的来说,两种理论的目标是一致的,没有对错,也不存在用那种理论否定那种理论,但在选择的时候,要根据企业的发展阶段、从事的行业和不同文化的实际情况而定,不能流行什么就用什么,这不是潮流,不是领导决策层的玩物,这关乎到每个职工生存立命的根本。
        再说说“竞争”,本身这是一个褒义词,是在工作中有所比较,发现短板,补足缺陷,提高自己能力,乃至企业产品的完善和发展,增强企业实力的一个过程,最终通过合理合法的手段进行行业整合,实现资源配置的合理化,但在实际操作过程中,这种“优胜略汰”的自然选择,被有些人弄的乌烟瘴气,各种针对对手卑劣的手段层出不穷,甚至达到了为打击对手,无所不用其极的地步,这种恶性竞争,直接导致人与人之间的诚信度下降,造成有能力,不如有手段的结果,德国有句谚语:才华加野心,等于罪恶,世界上有一个阿道夫·希特勒就足够了。
“狼性”我理解是一种野性,是一种热血,对于我们这个有几千年文明的国家,真正的用途应该用在抗击外来侵略上,不该用在一脉相承的同胞身上。千年的文化传承,前人不计其数的经验,到现在不应该只剩下对“狼性”的开发吧?《朴实之道》这本宣传画册,就是借鉴古人的观念,应用到现在的工作中。
      《朴实之道》这本宣传画册,是石安高速为了打造自己企业文化编写的,通篇看下来,我感觉与其说是在打造石安高速文化,不如说是一种改革,一种从价值观入手的体制改革。这种形式的改革如果能一直坚持执行下去,慢慢会沉淀成一个单位特有的气质,从而形成自己的文化。这本宣传画册不仅树立的是价值观的目标,而且明确实现价值观的途径,更有责任和规范。中心的意思是朴于心,实于行,踏踏实实干事,清清白白做人。
“朴实之道”,大道至简,很简单的一句话,对于每个人来说道理很简单,但真正做起来真的不易,不仅要时刻保持初心,还要约束自己的言行,我理解的,这就是指责任和规范。
        责任:就是你该干什么
        规范:就是你该怎么干
        每个人在单位,都有自己的岗位,都有应该承担的责任,所谓管理者,就是责任比普通员工多,明确了自己的有担负的责任,就要真正的对自己的工作负责,做为管理者如果对自己的工作拖拖拉拉,今日复明日,一点小事,弄一个礼拜都办不完,遇到问题,一点担当也没有,你怎么要求别人?怎么能形成凝聚力?怎么能说承担了自己的责任?为官不能造福一方,也不能祸害一地;作为员工,没有高效的执行能力,没有令行禁止的责任,怎么能提高工作效率?靠什么加薪提职?凭什么养家糊口?不论是管理者还是普通员工,既然干工作,不能抱着不求有功,但求无过的态度,有要求,就要努力按要求完成任务,没有具体要求,就按规范完成任务。在工作中绝不能损人利己,为完成自己的任务,采取一些所谓出奇制胜的手段,“狼性”不能讲,但“团队”一定要讲。在工作中,没有规范底线的行为,就是属于不负责,就是渎职。
        我认为以上两点是《朴实之道》的核心,只有做好这两小点,才能说到价值观目标和实现价值观途径这两个大的方面。也许是这一届领导看到了现在管理的弊病,也或许是想在任职期间有所建树,不论是出于哪种目的,有所改变,就比一潭死水来的实在。这也是一种“狼性”,更是一种热血。但是管理者却选了一条最难的路,从规章制度上改革,硬性要求改变,比较容易,但不会长久,因为制度总有漏洞,总在完善;从思想观念上改革,短时间内,很难。如果干不了多久又调任的话,《朴实之道》也就只是宣传画册而已。作为员工,希望画册中宣传的内容,更多的应用于实际工作,切实的得到执行,让员工最大限度的发挥积极性,给广大员工提供一个体现价值的平台。也希望这种管理理念能延续下去,在后来的管理者手上能不断完善,真正能看到开花结果,真正形成自己的行业文化。
        最后要说的是,不论“狼性”团队,还是《朴实之道》,不论“绩效考核”还是“涌流理论”没有谁优谁劣,重要的是要因地制宜的使用,相互之间可以融合,不能生搬硬套。刀剑没有善恶,只有使用者的正邪,所以管理者的责任更重,更多的以人为本考虑,才是王道,竭泽而渔,不是管理,是奴役。以朴实之道,众乐乐,不仅是工作,更是生活的乐趣。
投稿人:郑红亮  投稿单位: 管理所-邯郸管理所
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