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邺城站:更新观念 转变管理模式 实现全员降本增效
发布时间:2017-7-19 11:20:46  来源:石安管理处
    为使邺城站降本增效工作在常态化的发展下以新的工作优化方式深入开展,我站在工作与生活中全面发扬职工的主人翁意识、在节约管理中转变工作方式,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的同时,创新工作理念通过挖掘职工潜力多方面提升工作能效。
    第一,在源头把握细节与自觉,提升成本管理。自开展降本增效工作以来,我站在工作生活各个环节中从小处做起,在点滴中把节约作为自觉行为,用行动节约用水、用电及办公耗材。在工作中培养良好的用水、用电习惯,办公室及宿办楼楼道、宿舍做到“人走灯灭、人走机关”。通过精细内业管理,提倡无纸化办公理念,能在电脑及工作群传阅文件资料的不再打印,减少打印耗材及打印设备的使用,有效杜绝铺张浪费。
    第二,透明合理经费使用,通过广纳职工建议在“思”与“行”中提升幸福站区。我站通过集思广益在食堂改革中创新工作方式,通过比对食材购买超市、征求职工饮食需求、每月核算公开运转账目等方式精细食堂运营管理,并通过开辟站区小菜园时刻满足食堂时蔬的供求,以促进单位和谐稳定与职工食堂满意度为主稳步实现食堂管理降本增效。
    第三,在双创工作中全员开展“四小”活动,用“思考力”与“行动力”与日常工作紧密结合,通过废旧立新创造出省时、省力、节能的工作“小帮手”,并以较好的操作性与展示性在工作中鼓励职工在思想上转变工作模式,以常思善行的工作方式力推降本增效工作深入开展。
  我站在降本增效工作中创新工作思路,在树立全员节约意识的同时在“四小”活动中提倡废旧立新的工作模式,通过调动职工的积极性,在工作中坚持“材”尽其能,从小处着手在降本增效工作中迎难而上“固其思、践其行”以良好的工作习惯聚合力、讲奉献。
投稿人:张晶玉  投稿单位: 收费站-邺城收费站
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