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邺城站:树立精细化管理理念 “两促进 一美化”提升办公能效
发布时间:2017-5-17 9:07:05  来源:石安管理处
  在精细化管理工作开展以来,我站通过规范站务管理,在工作中坚持管理出效率、管理出质量、管理出成果的工作理念, 以“两促进,一美化”进一步提升工作效率与质量。
  第一,创新思路,促进精细办公提能效。首先,在日常工作中通过鼓励职工集思广益,用创新精神谋发展。其次,站办公室通过收集职工好的工作建议,摒弃陈旧工作思想,通过创新工作载体,利用网络、办公软件等多途径开创工作新局面。最后,强化质量意识,精细工作能效。通过站例会做好每周工作计划,使每周工作通过精细分配的同时做好各部门的协调合作。用责任担当狠抓工作落实,做到会干工作,干好工作。
  第二,立足收费管理,促进精细服务创亮点。我站通过加强工作纪律管理,在收费工作中细化收费工作流程,规范站口卫生及内务管理工作。在收费工作中由站检查小组通过定时查看录像及每日例行检查,积极做好监管工作,以常态化的监管模式规范收费员工作行为。同时通过“道德讲堂”学习典型事例,让我站职工在工作中把服务大局做奉献作为努力目标,在延伸服务工作中以勤为荣,为司乘服务始终保持“身勤、眼勤、心勤”。用行动确保我站“亮、洁、美、畅”的“窗口”形象。
  第三,美化“绿色家园”提升工作幸福感。为提升我站职工工作幸福感,我站领导在站区绿化建设中巧思妙想,通过自筹废旧轮胎及花草种子,把建设绿色花园式收费站作为站区外部形象建设的重点,统一规划后经过精心耕种,在春暖花开的季节创新洒水管道确保花草成活率的同时,通过吸取职工创新小点子,有效利用废旧轮胎制作精美花盆。在分步实施的过程中以职工的积极参与为主,让职工在劳动与收获中体会幸福的同时确保站区三季有花,绿色常在。
  我站在精细管理工作中通过转变粗放管理模式“理念先行”,在工作执行中坚持创新原则,把勤动脑、多思考放在工作首位,立足本职谋发展,勤字当先提质增效。
 
投稿人:张晶玉  投稿单位: 收费站-邺城收费站
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